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百姓富足我最大的幸福

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發表時間:2011-03-19 18:09

張文成:百姓富足我最大的幸福


文章來源:《看點》

   如果說中國自1978年以來的改革開放巨變是一個尚在延續的鴻篇巨制,那麼,遼甯省興城市四家村就是其中人們不得不翻看的篇章。在這個篇章裡,它有着足夠精彩的曲折和懸念。一方面,人們豔羨并詫異這個小村莊所取得的非凡經濟成就;另一方面,人們更費解于數十年潮起潮落風雲變幻中,四家村何以能屹立潮頭“紅旗”不倒。


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  有關四家村所有的解讀都必然讓我們把關注目光投向那位領頭人——張文成。


  34年前的1975年,是個多事之秋,這一年28歲的張文成挑起了村黨支部書記的重擔。


  面對村裡積貧積弱的現狀,在第一次黨支委會議上,張文成立下誓言:黨讓我們當幹部,為老百姓當家,咱豁出命來,也要帶領群衆過上好日子!


  有非常之人,然後有非常之事;有非常之事,然後有非常之功。張文成正是這樣一個“非常之人”。他憑借獨特的人格魅力、出色的工作能力以及敏銳的市場判斷能力,帶領全村人經過34年的艱苦奮鬥,走出了一條世人矚目的“四家之路”。張文成也從1988年起連續當選為七、八、九、十、十一屆全國人大代表。


  “沒有改革開放就沒有四家村的今天”,“沒有老書記,就沒有今天的四家村。”四家村民如是說。“沒有四家村,也沒有今天的張文成。”“沒有黨的改革開放政策,我張文成即使有三頭六臂,也最多讓全村人吃飽穿暖,絕對不可能讓全村人都富裕成今天這個樣。”張文成說的是真心話。


  改革開放之初,四家村白手起家相繼建起冰果廠、工程隊、水泥制件廠、海上捕撈隊、碼頭裝卸隊等11家企業,使四家村躍上了村辦企業發展的快車道。


  有福民享 有難官當


  四家村在發展中抓住兩條:一是把生産發展作為第一要務。建設新農村,關鍵在于振興農村經濟,四家村緊緊抓住發展農村經濟這個硬道理,堅持率先發展、科學發展。二是把緻富群衆作為第一責任,堅持富民優先、共同緻富。實現全面小康的重點和難點在農民緻富,建設社會主義新農村的核心環節在農民增收。長期以來,四家村村黨委牢固樹立“有福民享、有難官當”的理念,堅持走共同富裕道路,實現了集體和個人共同富、健康富、長期富。


  到1984年,在我省創造了衆多第一:第一個電話村、第一個閉路電視村、第一個減負村、第一個發助學金和獎學金村……1986年,四家村村辦企業總收入實現了4600萬元。


  1994年底,四家村的總産值已達到1.36億元,上繳利稅1000多萬元,村民的人均收入逼近3000元。一些先前外出打工的四家人,回到村裡簡直不敢相信自己的眼睛,他們驚歎:“發展變化太快了!“沒有改革開放政策三十年穩定不變的大環境,就沒有四家村的輝煌,也沒有我張文成的人生輝煌。”這是張文成通過三十多年的實踐得出的真理。張文成和四家村三十年走過的道路,也是中國農村改革和發展的一個縮影。


  “平平常常小發展,春風得意大發展”


  發展、發展、再發展。在工作中,張文成談得最多的就是發展。發展的目标就是讓老百姓更富足;發展的主線就是緊緊圍繞市場經濟規律,咬緊牙關,排除一切幹擾,不左顧右盼,一直往前走。


  張文成在市場經濟大潮中敏銳捕捉機遇的能力,常常讓人驚羨不己。1988年張文成第一次當選為七屆全國人大代表後,站得更高,看得更遠了。1992年鄧小平南巡講話後,張文成馬上意識到,企業春風得意的發展機會來了。為了适應市場經濟發展條件,他們把十幾家村辦企業組成四家村實業總公司,迅速做大做強,聯合打造品牌效應。1997年亞洲金融危機的時候,張文成卻認為這是發展的好時機,企業再次加快了低成本擴張步伐,收購了瀕臨破産的興城市印刷廠和興城市水産公司兩家國有企業,組建了企業集團,在困難時期做到了穩定和持續發展。“在企業完成資本積累,達到一定規模後,就應當徹底理順所有權關系,把村委會和集團公司從産權關系上明晰,村企分開,各自管理,讓更多村民成為企業的主人,依法監督,與企業利益共享、風險共擔,這樣既能調動村民參與企業管理的積極性,又能讓企業的發展真正惠及全體村民。”這是讓老百姓走共同緻富關鍵所在,張文成說。


  2006年底四家村企業經評估後,5000多萬元淨資産的84%平均分配給全體村民(村委會公益股占6%,技術管理股10%),改制為四家村企業集團股份有限公司,村民們以自然分得的人均近2.3萬元入股成為公司股東,從制度上保證大家以後逐年享受企業效益分成。


  2007年底,四家村舉行了由村民整體變身股東後的第一次分紅,他們拿出了占企業當年效益35%、總額近700萬元的現金向全村股東分紅。上自九旬老太,下至1歲幼兒,人人有份。”


  30年的創業、發展,四家村形成了“窮則思變、艱苦奮鬥、把握機遇、觀念超前、從高從嚴、全面發展”的“四家村精神”。張文成總結走過的路深有感觸。“縱向相比,變化不小,令人滿意;橫向相比,差距很大,還須努力。與那些中國名村相比,我們還要改革創新,向更高的目标邁進”張文成永不滿足。


  2008年,四家村企業集團投資6000多萬元建設沈師大後勤綜合服務樓3萬平方米,反租給大學20年使用期 ;2009年,投資2800多萬元入股葫蘆島市商業銀行,四家村也由此成為遼西第一個入股銀行的村辦企業;投資6000萬元在市科技園區籌建安全門廠。房地産業是四家企業集團的優勢産業,一直占據着興城的半壁江山,在開發普通民宅的同時,企業集團把目光轉向更有升值空間的商業地産,商業地産的穩定收入和資産增值要遠遠高于其它,這樣有利于企業發展和抵禦市場風險。張文成說,商業地産要占到集團總資産的50%以上。四家村企業集團已經突破了自己舊有的發展模式,向着全新的資本運作模式轉變。


  目前,四家村企業集團下轄13個子公司,涉及工程建築、房地産開發、銅業加工、漁業養殖、大學後勤、物業管理、印刷等近10個領域,成為年産值達5億元的“遼西第一村”。


  把“富”字刻在百姓心裡


  “富”,這個字簡單又不簡單。說它簡單,是因為單從字面上看,“一房一口還有田”,這大概是千百年來中國人對富字的最原始的理解。說它不簡單,是因為四家村突破了農耕社會對“富”字的理解,賦予了它遠為廣泛的涵義。“富口袋,更要富腦袋,新農村建設不光是‘錢袋子’,還要加快農村精神文明建設。”這是四家村班子的共識。20多年來村裡每年都要利用冬閑時間每月開兩期法律知識普及、科學知識培訓等不同形式的學習班,聘請專家講課。四家村還成立了農民俱樂部,設有圖書閱覽室、村史展覽室、活動室等設施。豐富群衆的業餘文化生活。觀念更新了,人們素質提高了,新村煥發出新貌。四家村連續十七年榮獲“省級文明村”稱号,2005年獲得“全國文明村鎮”稱号。“富裕還不是生活的全部,鄉村和諧是社會和諧的重要單元,我們四家村的一切發展都是為了村民的幸福、和諧。”張文成說。


  把“幸福”寫在百姓臉上


   四家村的成功,四家村的崛起,四家村的長盛不衰,雖有諸多原因,但其中最關鍵的一條,就是有一個思想解放政治強、勇于開拓作風正、實事求是想幹事、腳踏實地幹好事的村黨委。四家村領導班子始終堅持“勤換思想少換人,多幹實事少琢磨人”的工作理念,30多年來,除正常退休、調出外,村黨委、企業集團和村委會的成員保持長期穩定,保證了班子的團結和發展的連續性。穩定和發展的辯證關系在四家村的實踐中,得到了很好的印證。


  黨員幹部走在了帶領全村人共同緻富的前頭,卻沒有走在個人富裕的前頭。若憑本事,四家村的幹部首先應該富起來的,但他們沒有這樣做。在經濟發展中,黨委一貫提倡鼓勵冒尖戶,扶持中間戶,照顧貧困戶,走共同富裕的小康之路,支持和幫助群衆先富起來是四家村的大政方針。村黨委對幹部明确規定,村幹部不準以權力入股,不準與民争利,不準承包企業,不準以任何借口接受分紅、回扣。1992年——2000年以前,按照市鄉規定,依據四家村的工作業績,村幹部年工資獎金能拿到幾萬元,而書記、主任帶頭少拿,近10年村幹部共少拿獎金200多萬元。在班子成員的帶動下,基層各企業幹部也自覺做到少提成多積累,從而赢得了村民的信任和支持。


  作為連續五屆的全國人大代表和全國勞動模範,張文成始終保持着謙虛和謹慎,始終把根深深地紮在老百姓之中。他那濃厚的百姓情結,像冬日裡的火焰,溫暖着四家村人的心。“30多年來,每走過一段路,我都會仔細地檢查對照自己,生怕幹錯了對不起大家,怕給每戶家庭帶來不可挽回的損失。”這是張文成在村民大會上的肺腑之言。


  對一個共産黨員來說,做到一段時間先進并不難,難的是一輩子保持先進;對一個幹部來說,得到群衆一時的稱贊并不難,難的是長久赢得群衆的真心擁護。四家村三十多年的發展曆史,如同一幅波瀾壯闊的畫卷,張文成和他的夥伴們作為畫卷的執筆者經受住了時間的檢驗、人民的檢驗和實踐的檢驗。


  張文成說:“社會主義新農村建設就像一幅美麗的畫卷,農村黨員幹部既要帶頭描繪,又要有畫龍點睛的本領。帶領百姓求發展,要一切從實際出發,從點滴做起,讓村民在家門能夠享受到城市文明和緻富成果,百姓富足和滿意是我們最大幸福。



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